中國建築:植根沃土守初心,志在天際樹擔當

發布日期:2019-01-25
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—— 改革开放40年中国建筑集团专题调研

  改革开放40年来,新宝gg(以下简称“中国建筑”或“中建”)从房屋建设到基础设备建设再到建筑全产业链发展,从建筑科技創新到水务环保再到商务金融多元化运营,在服务国家战略中壮大竞争优势,在严重担务中勇于担当,在传承创新中打造品牌,在新时代再出发,在推进投资建设事业发展中一直发挥着国家队和主力军的作用。

一、砥砺前行,在服務國家戰略中做大做強做優

  2017年,中国建筑新签合同额近2.5万亿元,营业支出超万亿元,利润总额6百多亿元,营业支出、利润总额在国资委管理的地方企业中分别位列第4位、第6位。在2018年度《财富》“世界500强”排第23位,ENR(《工程旧事记录》)“全球承包商250强”排名第1位,中国企业500强排第3位,“全球品牌价值500强”排名第44位。中国建筑从一家房建企业成长为国际性投资建设集团,在今天国际建筑領域居于龙头地位,来自于改革开放以来紧密结合国家战略推进转型升级,在投身国家经济建设中争创新优势,在投资建设領域不断做大做强。

(一)做中國最大的建築企業集團

  聚焦高、大、精、尖、特、重项目,做最大建筑企业集团。1982年6月,国家按照政企分开的准绳,撤消国家建工总局,将国家建工总局直属的第一至第六工程局,东北、东南、东北建筑设计院等,与专门从事对外承包业务的中国建筑工程公司合并,组建成立了中国建筑工程总公司。当时国家实行“以计划经济为主、市场调理为辅”的经济政策,新成立的中国建筑显然属于“市场调理”領域,庞大的建筑施工队伍需求到市场上承接工程项目。此时,国门刚刚打开,经济特区开始建设,建筑行业合资、独资企业曾经出现,国内建设市场初步构成多元竞争格局,中国建筑不得不面对部属建筑企业、地方建筑企业、境外同行等的竞争。为避开部门保护和地域保护,中国建筑审时度势,提出“市场、盈利、竞争”的发展理念,明确错位竞争的市场战略,将运营目标锁定在高、大、精、尖、特、重项目上,提出做“中国最大的建筑企业集团”。1984年,中国建筑在“华夏第一楼”的深圳国贸大厦工程创造的三天施工一个结构层的“深圳速度”震惊全国。经媒体广为传播,“深圳速度”成为改革开放的代名词之一。

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  ▲中國建築工程總公司成立大會

  中国建筑成为我国外经領域和企业“走出去”的标杆。改革开放伊始,我国外汇资金短缺,为了开辟境外市场,为国家赚取外汇,1979年2月,重组后的中国建筑工程公司(新宝gg的前身)由当时的国家基本建设委员会领导,成为我国第一家获得对外运营权的企业。当年,中国建筑工程公司进入香港和伊拉克市场,并在伊拉克签订了我国第一份劳务输入合同。同年6月,中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立。从此,中国建筑开始了拓展海外市场的艰苦历程,在境外签订了我国第一份工程承包合同、第一份项目总承包合同,成为我国外经領域和企业“走出去”的标杆。1984年,中建位列ENR225家承包商的第21位,是我国第一家进入该榜单前25名的企业。这一时期,中国建筑的海外業務在原经援业务基础上,迅速扩展到中东、北非、东南亚、港澳等国家和地区,并成功开辟了美国、新加坡等发达经济体的市场。

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  ▲伊拉克新辛迪亞大壩

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  ▲中國海外發展有限公司上市

(二)做中國最大的建築房地産集團

  服务房地产改革,做中国最大的建筑房地产集团。1998年7月,国家开始深化城镇住房制度改革,全面中止实物分房,房地产市场发展开启簇新的一页。考虑房地产市场需求,为了发挥公司在勘察、设计和施工等領域的技术优势以及中海集团在香港近20年的房地产开发经验,中国建筑拓宽主营业务板块,将发展目标扩展为做“中国最大的建筑房地产集团”。

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  爲了服務和推動房地産改革,滿足居民對住房的市場化需求,中國建築加大對中海集團旗下的中海地産擴大內地業務的支持力度。2002年12月,中國建築提出“一最兩跨”國際化戰略目標:將中國建築建設成“最具國際競爭力的中國建築企業集團,在2010年前全球經營跨入世界500強、海外經營跨入國際著名承包商前10強”。

  2012年,中國建築地産業務實現銷售額近千億,此後長期保留在千億級銷售規模上。中海地産連續多年獲評“中國房地産行業領導公司品牌”、“中國藍籌地産榜首企業”,進入香港主流開發商年度開發前五名。2013年,中國建築將總部直營地産業務全部注入中海地産,以促進集團土地、人力、資金等資源的優化。2016年下半年,中海地産以买卖對價310億元完成對中信地産住宅業務的整合,進一步壯大了公司的地産業務規模。2017年,公司地産業務銷售額接近2300億元,銷售面積接近1600萬平方米,運營面積超過300萬平方米,位列中國房地産上市公司競爭力百強第一名,並蟬聯中國地産行業品牌價值第一名。

(三)做中國最大的建築房地産市政集團

  服务国家基础设备領域补短板政策,进军基础设备領域。2008年世界金融经济危机迸发,我国外需大幅下降,沿海加工业企业倒闭,大批农民工返乡,稳增长稳就业面临很大压力。为了应对严峻的经济情势,国家采取积极的财政政策和过度宽松的货币政策,基础设备建设市场快速增长。中国建筑紧跟国家政策导向,投身于补齐基础设备短板,从市场战略上再次拓宽主营业务板块,将发展目标扩展为做“中国最大的建筑房地产市政集团”。

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  ▲哈大高鐵

  早在2006年,中国建筑就开始谋划向基础设备业务拓展,建设了我国第二条能源运输通道——太中银铁路,获得了进入铁路市场的“门票”,加强了转型发展的决心。2007年8月,公司凭仗本身技术优势和综合实力,将世界高寒地区的第一条时速350公里的无碴轨道高速铁路——哈大高铁二标段揽于囊中,这也是中国建筑初次承建高铁領域的百亿项目。进入基础设备建设領域后,中国建筑先后参建了包括哈大、沪杭、石武等52个高铁项目,线路建设里程1700公里,打造了高铁武汉站、南京南站、天津滨海站交通枢纽等一批古代化高铁站房,基础设备板块对主营业务支出的贡献已升至第二位,铁路和高铁曾经成为公司成长最快的产业板块之一。

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  ▲埃及新首都商務區

  呼应国家“一带一路”倡议,海外运营再上新台阶。“一带一路”倡议是我国改革开放的又一个新里程碑。中国建筑在国家“一带一路”倡议的引领下,抢抓政策机遇,巩固、加强和拓展海外業務,不断提升国际化程度,加强国际核心竞争力,积极推进“中国建造技术+中国建造标准+中国配备”的全链条“走出去”,将相关技术运用到“一带一路”沿线国家,促进沿线地区经济发展。2013年,中国建筑建设了美国普拉斯基高架桥改造工程等。2014年,签约26亿元的吉布提港,完成了公司海外港航水工市场的打破。2015年,签署巴基斯坦PKM项目、埃及新首都建设项目等重点项目。2016年,中国建筑公司海外营业支出初次打破百亿美元。2017年公司新签合同额初次打破2000亿元,建设了被当地誉为“梦想之路”的刚果(布)国家一号公路、中巴经济走廊的旗舰项目和最大的交通基础设备项目——巴基斯坦PKM项目、中国企业在埃及签订的最大金额项目——埃及新首都项目等一大批增进当地民生福祉的重点项目,海外运营再上新台阶。

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  ▲剛果(布)一號公路

(四)做中國最大的投資建設房地産集團

  建立资本运作平台。2007年,中国建筑完成了全体重组改制工作,联合中国石油、中国中化、宝钢集团共同组建了中国建筑股份有限公司(股票简称中国建筑)。2009年7月29日,随着上海证交所的一声锣响,当年全球最大的IPO——中国建筑正式登陆A股市场,一个升级版的中国建筑由此启航。除中国建筑外,公司在境内外资本市场上还有中国海外发展、中国建筑国际、中国海外宏洋集团有限公司、远东环球集团有限公司、新疆西部建设股份有限公司等6家上市公司,在大陆与香港两地构成了“1(中国建筑)+6(6家上市公司)、2(2家内地上市公司)+5(5家香港上市公司)”的宽广的资本运作大平台。香港国际金融中心的特殊地位,为中国建筑打开了经过在港上市子公司直接对接国际资本的窗口。在登陆A股市场前,中国建筑主营业务板块的三次扩容基本上都是在做“建筑+”。第四次变化不只告别了“建筑+”模式,而且以“投资”取代“建筑”的引领地位。如果说此前的三次调整是不断拓展主营業務領域的“集腋成裘”,那么这第四次调整带来的变化则是“化蛹成蝶”,中国建筑曾经成长为“中国最大的投资建设房地产集团”。

  利用資本市場拓展基礎設施業務鏈條。2013年十八屆三中全會通過的《中共地方關于全面深化改革若幹严重問題的決定》明確提出,要“健全多層次資本市場體系,多渠道推動股權融資,發展並規範債券市場,进步直接融資比重”,此後地方多次強調要顯著进步直接融資比重。中國建築充分利用我國資本市場改革發展的曆史機遇,2015年3月成功發行150億元優先股,成爲地方企業發行優先股的第一單。優先股較低的融資成本爲公司業務拓展提供了有力的資金保障。同年,中國建築先後成立了中建資本、中建基金、中建資本(香港)三個金融平台,並依托中建基金搭建産業基金合作框架,已成功對接系統內多個投資項目。

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  ▲六盤水城市地下綜合管廊

  政府和社会资本合作业务快速发展。2014年国务院先后颁布《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》、《关于创新重点領域投融资机制鼓励社会投资的指点意见》,推行运用政府和社会资本合作模式。此后国家发改委、财政部以及其他部门陆续发布关于政府和社会资本合作的规范性文件,政府和社会资本合作模式进入一个新阶段。长期以来,中国建筑在海外業務中都在积极探求多种投资建设模式,在政府和社会资本合作領域走在了行业前列。例如,上海市青浦区重固镇新型城镇化PPP项目,是公司在新型城镇化領域施行PPP项目运营模式的重要探求;贵州正安至习水高速公路项目是中国建筑公路项目合同额“冠军”,是公司在基础设备建设領域进行PPP项目运营的大胆尝试;总投资30个亿的六盘水城市地下综合管廊PPP项目,是中国建筑投资建设的首个地下综合管廊项目;济青高速铁路项目是山东省有史以来投资规模最大的重点项目,是中国建筑第一条以PPP模式+中国建筑“四位一体”(基础设备、城市综合开发、房地产开发、勘察設計)联动的方式获取的高铁项目。

(五)做新業務新速度新价值的先行者

  试水拆卸式建筑再创奇观。2016年2月22日国务院出台《关于大力发展拆卸式建筑的指点意见》,要求量体裁衣发展拆卸式混凝土结构、钢结构和古代木结构等拆卸式建筑,力争用10年左右的工夫,使拆卸式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。中国建筑在文件出台前即已积极规划,成立中建科技,在安徽等地投资建设了古代化的拆卸式混凝土构件生产线,努力于发展拆卸式建筑、建筑节能、绿色建筑、智慧建筑等業務領域。2015年11月29日至2016年7月31日,中建科技用7地利间完成项目勘察,42天完成方案设计到土建施工图的全部图纸,58天完成全部装饰、舞台机械灯光、景观、泛光照明等各专业详细施工图纸,40天完成15万平方米石材铺贴,25天完成84万平方米沥青面层,104天完成全部工程的钢结构主体施工,短短8个月,在守望丝路千年的敦煌大戈壁上,“组装”成型占地25.72万平方米的汉唐古风建筑群。这是中国建筑继在超高层領域不断创造、刷新“深圳速度”后,在拆卸式建筑領域创造的又一建筑奇观。2017年,中建科技带动全零碎获取拆卸式建筑合同额323亿元,面积达到433万平方米,中标全国最大的拆卸式综合管廊(绵阳科技城综合管廊PPP项目,81亿元)、全国最大规模的拆卸式房建项目(深圳长圳公共住房项目,44亿元)、全国单体最大线路最长的全预制拆卸式高架快速路(呼和浩特市快速路工程,62亿元)。

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  ▲敦煌國際會展中心

  通過“互聯網+”深度改變管理運營。2015年7月4日,國務院印發《關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》,提出包括創業創新、協同制造、現代農業、智慧能源等在內的11項重點行動。同年,中建電子商務有限責任公司成立,公司以雲築網爲核心品牌,旗下擁有雲築電商、雲築勞務、雲築金服、雲築數據和雲築科技5個子品牌,業務覆蓋電子商務、勞務管理、供應鏈金融、普惠金融、大數據和智慧工地。2016年,中建物資集中采購率達92.6%,總體采購成本降低2.56%。2017年,雲築電商全年累計實現买卖額約4800億,雲築勞務第一次實現了建築工人工作、生活、黨建等全職業生涯周期管理與全國範圍內的信息共享,雲築金服在線供應鏈累計融資20.24億元。

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  积极开辟“大环保”业务。党的十八大把生态文明建设纳入“五位一体”总体规划,提出建设美丽中国的目标。2015年,中共地方、国务院印发了《关于加快推进生态文明建设的意见》、《生态文明体制改革总体方案》,搭建了生态文明制度体系的顶层设计,描绘了改革路线图。十九大报告把坚持人与自然和谐共生作为基本方略,要求推进绿色发展,强化节能减排,持续施行好大气、水、土壤净化防治举动计划,加强重要生态零碎保护和修复。2015年10月国务院办公厅印发《关于推进海绵城市建设的指点意见》,部署推进海绵城市建设工作。中国建筑按照国家生态文明建设的战略要求,成立中建水务,重点聚焦水环境综合管理、海绵城市建设、建筑垃圾资源化利用、土壤修复等“大环保”业务。在深圳坪山河干流综合整治中,中建水务集成了无干扰精准清淤、多功能人工湿地等一整套先进治水模式,初次提出以交接断面水质达标优于地表IV类(适用于普通工业保护区及人体非直接接触的娱乐用水区)为交付条件,2018年底项目竣工后,当地河道防洪标准将达到百年一遇。在南京南部新城,中国建筑在国内初次施行代建制+EPC海绵城市建设;在北京丰台建筑垃圾资源化利用PPP项目中,率先运用我国在该領域最领先的科研成果。2017年,中国建筑水务环保业务规模继续扩大,全年新签合约额近千亿元。

二、不辱使命,在承擔严重担務中诠釋“中建擔當”

  国家复兴征程任重道远,中国建筑揽责于胸,不负党和人民重托,砥砺前行,顽强拼搏,担当建设事业中流砥柱,服务国家严重政治任务,勇于承担社會責任,把中建梦融入中国梦,为建设富强民主文明和谐美丽的社会主义古代化强国而忠实地践行着“中建担当”。从上世纪50年代的对外经援开始,到改革开放和“走出去”战略,再到今天的“一带一路”倡议,中国建筑一直以敢为天下先的勇气和魅力,成为推进国家战略的“马前卒”。

(一)築實國之基石,鑄就建設事業中流砥柱

  中國建築建造了中國樓、中國路、中國橋、中國港、中國核電等系列奇观般的工程,從三天到兩天半再到兩天一個樓層,不斷打破建設速度,投資建設了我國90%以上300米以上的摩天大樓、3/4重點機場、3/4衛星發射基地、1/3城市綜合管廊、1/2核電站,每25個中國人就有一人居住在中國建築建造的房子裏。全球300米以上的超高層建築,一半出自中國建築之手。長期以來,中國建築在全球推動中國建造,輸出中國技術,推廣中國標准,出色地诠釋工程擔當、技術擔當和事業擔當。

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1.敢打敢拼,穩居超高層建築全球第一

  以中国第一、亚洲第一、世界第一奠定超高层建筑領域的冠军地位。1982年11月,中国建筑中标高160.5米、时称“华夏第一楼”的深圳国贸大厦工程。1994年,在高383.95米、时为亚洲第一、世界第四高楼的深圳地王大厦的施工过程中,再创“深圳速度”,将一个结构层的施工工夫延长到两天半。本世纪初,中国建筑建设当年全球第一高楼、主体建筑设计高度492米的上海环球金融中心。2008年,在广州西塔工程中,中国建筑以自主研发的“低位三支点长行程顶升钢平台可变模架体系”综合施工技术,攻克数项世界级难题,创造了“两天一层楼”的施工速度,领先世界程度。多个驰誉全国的项目奠定了中国建筑在超高层建筑領域里的冠军地位。

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  ▲深圳國貿大廈

  在超高层領域关键技术一流。中国建筑不断勾勒出新的城市天际线,2012年,中国建筑在各省市建设了46座300米以上的地标性建筑;2013年,中国建筑新承建300米以上超高层建筑20座;2014年,中国建筑包揽了国内全部300米以上新开工项目;2015年、2016年,中国建筑建设300米以上超高层建筑分别为8座和14座。一座座意味祖国繁荣富强的留念碑次第挺拔:广州周大福金融中心,位于广州市珠江新城J区,地上111层,高539.2米,建成后珠江隔岸两侧的东西塔构成“双子星塔”;天津高银金融117大厦,地上117层,地下4层,高597米,刷新津城新高,建成后承接世界级博览会议,打造天津会展经济新亮点;武汉绿地中心大厦,位于武昌滨江商务区核心区,地上125层,地下6层,高636米。中国投入运用的最高写字楼——深圳平安国际金融中心(地上118层,高600米),创造了15项世界和中国建造之最,荣获30项国家专利、2项国家级工法,进一步夯实了中国建筑在超高层建筑領域的优势地位,其中有世界最大直径8米的人工挖孔桩,7道374吨世界最重桁架横向环抱大楼,400吨世界最大质量自动调谐式阻尼器,33米深中国一次性开挖最深基坑,中国最密集高空群塔作业,中国最大吊重塔吊,535米中国最高空中悬挑观光台,中国超高层最小施工场地,最年轻超高层工程项目团队。

  工厂化造楼大幅进步施工效率。中国建筑从80年代开辟性地运用爬模体系,到如今智能平台不断改良创新,曾经发展出第四代产品和技术,高效性、顺应性、安全性和智能化完成了飞跃式提升。中国建筑自主研发的“超高层建筑智能化施工配备集成平台”,是世界房建施工領域中面积最大、承载力最高的平台。以北京“中国尊”项目顶部的红色巨型“金刚罩”为例,这个智能顶升钢平台被架在楼宇上方,建造者们可同时进行多工种、四层楼作业,随着它的向上挪动,超级建筑会快速向上生长。经过塔机与模架一体化安装爬升,有效处理了塔吊爬升与模架顶升互相影响、爬升占用工夫长、爬升措施投入大等制约超高层建筑施工的成绩,该项技术完成的创新与打破,领先于世界程度,被人喻为“在工厂里造摩天大楼”。

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  ▲空中造樓機

  打破千米級摩天大樓科研。面對成績,中國建築沒有止步不前,而是繼續勇攀高峰,加強千米級摩天大樓建造技術研讨,並取得了一系列技術創新和研讨成果,成功完成世界初次高強混凝土泵送至千米高空的試驗。目前,中國建築已具備了1千米級的超高層建築的建造能力和技術。

  培育出“制高點”上的先鋒榜樣。中國建築的超高層塔吊工王華是無限接近危險的人,他的職業比消防員還危險,每天都要跨越兩次“鬼門關”。他是名副其實的“高大上”,每天操控世界上最大的塔吊,把國內最大的鋼構件吊上600米高空,巨大的氣候變化對他來說是無法預知的威脅。他是業內的絕頂高手,看不見吊鈎也能精准“盲吊”。他是最能挑戰生理極限的人,每天連續8個小時不能去廁所,攀爬鐵臂健步如飛。著名作家梁曉聲稱王華爲“工人英雄”。

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  ▲吉隆坡標志塔

  携超高层領域的领先技术走出国门。中国建筑承建了高420米的欧洲第一高楼——俄罗斯联邦大厦,高300米的非洲第一高楼——肯尼亚内罗毕哈斯塔,高638米的东南亚第一高楼——印尼雅加达标志塔,高423米的马来西亚吉隆坡标志塔。业内人士普遍认为,超高层建筑已成为继高铁、核电之后的第三张中国名片。

2.攻堅克難,奮力打造國門工程

  在机场建设領域的王者地位不只是中国建筑实力的意味,更是其与国家开放发展同频共振的见证。改革开放历史壮阔,史书恢弘,中国建筑不只是记录者,更是参与者、创造者。从北京首都国际机场1号航站楼开始,中国建筑就与国门工程结下深厚渊源。中建人用妙手匠心,创造了璀璨国门,擦亮了国家名片,让世界领略了中国风采。

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  ▲深圳寶安國際機場

  在機場建設中展現中建風采。武漢天河機場T3航站樓是華中最大航空樞紐,吞吐量高達3500萬人/年,是國內交通換乘一體化程度最高的交通中心之一,施工難度在城建史上極爲罕見,而工期卻被機場原有運營設施拆遷延誤了17個月。面對重重困難,中建人精心組織,科學調度,施工高峰期開展“萬人大會戰”,連續10個月單月施工産值過億元,最終圓滿完成施工任務,創造了又好又快的“天河速度”。河南新鄭機場T2航站樓是繼上海虹橋機場之後,全國第二個集城際鐵路、高速公路、高速鐵路等多種交通方式無縫連接的機場和現代綜合交通樞紐。中國建築作爲總包方,破解高難度施工難題,與38家分包單位協同拼搏,在中原大地再揚鐵軍威名。在深圳機場T3航站樓主樓施工中,中國建築提出“深圳T3、創建魯班、爭當標杆”的響亮口號,加強計劃管理,優化施工方案,僅8個月就高質量完成29.2萬平方米主體結構施工任務。隨著京津冀一體化進程的加快和千年大計雄安新區建設的推進,北京新機場項目作爲國家戰略的一環,地位舉足輕重。在北京T1-T3航站樓建設中建立杰出功勳的中國建築,此次再擂戰鼓,由中國建築承建的北京新機場停車樓及綜合服務樓項目,將爲完善新機場服務功能、扮美新國門再立奇功。

3.重塑古迹,石砌史書承載文明繁榮

  文明是一個國家、一個民族的靈魂。中國建築以承載文明繁榮爲己任,將青花瓷、大唐風、冰雪緣等在中國千年的曆史中熠熠生輝的驚絕造化,以建築的方式重新凝結在祖國大地上。

  古都西安系列項目重現大唐盛境。中國建築东南院張錦秋院士運用天人合一、多元並舉等具有中華特征的建築創作文明理念,將古代建築的精髓用現代的方式和技法表現出來,所建的大唐芙蓉園亭台樓閣錯落有致,廊橋道徑巧妙勾連,將大唐盛境夢幻般地重現于今世。中建人在昔日的唐都長安,離大雁塔300米處,建設西部地區建築規模最大的残缺仿唐建築——陝西大劇院項目,外觀全部运用仿唐古建築設計風格,仿唐建築幾乎精確到毫米級,再現了唐朝的飛檐飄逸、靈動,濃縮了大唐的盛世氣象。

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  ▲陝西大劇院

  新疆大劇院再現絲路文明。新疆大劇院外觀形似金色天山雪蓮,擁有目前國內最高的穹頂和最大的室內舞台,以鮮明的民族文明特征再現絲路文明,展现新疆文明。在建設過程中,中國建築的技術團隊大膽創新,陸續攻克了鋼結構施工、三維曲面GRG裝飾、曲面外殼裝飾板、模塊式鋼結構框架組裝及吊裝等幾十項技術難關,並在新疆初次運用BIM技術,充分呈現大劇院的建築美、藝術美。

  南昌萬達茂主題樂園獨特演繹江西瓷文明。全球最大、國內首個青花瓷建築——南昌萬達茂主題樂園的開業,使得三年前還只是一望無邊的紅土山(南昌九龍湖畔),夢幻般變爲全球矚目的世界級文明旅遊勝地。方圓83公頃土地上,次第聳立起26座外型各異、美輪美奂的青花瓷瓶,組成全世界最大的巨型瓷群建築,向世人優雅展现瓷都風範,彰顯華夏悠久的瓷文明。

(二)服務大國内政,出色完成严重政治工程

  中國建築帶著將工程做出政治高度的信心,用一座座精妙恢弘的建築,烘托了中國在國際舞台上的大國風範。作爲國內最早“走出去”的投資建設企業,中國建築在全世界120個國家和地區投資或承建了6000個項目,輸出中國技術,展現中國品質,履行中國責任,做出中國貢獻,傳遞中國名片,譜寫中外友誼樂章,成爲服務國家“走出去”戰略和助力大國内政的一支重要力量。

1.服務峰會,見證曆史

  “一帶一路”峰會、APEC峰會、G20峰會、金磚國家領導人廈門會議等場館,政治意義严重,工期標准苛刻,質量要求嚴格,中國建築克服困難,勇于拼搏,爲國家主場内政做出了貢獻,把中國推向世界建築舞台的地方。

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  ▲北京國貿

  打造長安街上的“世界名片”、全球最大國際貿易中心——中國國際貿易建築群。在中建一局的品質·先鋒展館裏,曾參與過國貿項目、後擔任水立方總工程師的全國勞模陳蕾講述了中國建築從1985年國貿一期建設開始,到2017年國貿三期B最後一座建築投入运用過程中,創作長安街“建築史詩”的3部曆史:1985年建設國貿一期時,總承包商是法國SAE,中建一局只是工程主分包,按當時的資格要求,包括中國建築在內的我國施工企業還沒有總承包資格;1996年建設國貿二期時,中建一局也僅是工程主承包商;到2006年建設國貿三期時,中建一局已成爲工程總承包商。30多年來,中國國際貿易建築群不斷建設和發展壯大的過程,既是我國改革開放和經濟發展成就的曆史縮影,也是我國建築業從跟跑,到並跑,再到領跑國際同行的曆史見證。

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  ▲雁棲湖會議中心

  培养意蘊深遠、曆久彌新的傳世之作——APEC雁棲湖會議中心。在北京雁棲湖畔,一座外形宛若天壇祈年殿倒影的建築,是APEC峰會中國建築勇擔重担的力作。在這座外型古典的建築中,中國建築進行了多項前衛的革新:應用景泰藍雙面掐絲點釉技術,完美破解景泰藍平面變形這道懸了600年的難題;一次性鋪設單張6噸重、創吉尼斯世界紀錄的大地毯;逐塊測量、制造、安裝、校正飛檐下的上千塊裝飾銅板,將精益求精的匠人精神發揮到極致。

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  ▲杭州G20峰會主會場

  7個月“零疏漏”完成國內最大、世界第二的G20杭州峰會會場改造。2016年杭州G20峰會是近年中國主辦的級別最高、規模最大的國際性會議。作爲會場前身杭州國際博覽中心的工程總包方,中國建築憑借成功的資本運作和出色的履約能力,讓業主將杭博項目升級爲G20峰會主會場的改造工程也交由中國建築實施。面對重重挑戰,中建人憑借對工程設計理念的深入領悟和精深的施工技藝,完美诠釋了大國風範、江南特征、杭州元素,留給多國元首驚豔而美好的回憶。

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  ▲中共六大會址常設展覽館

  以俄罗斯古建修复第一速度完成中共“六大”会址修复工作。中共六大会址常设展览馆是我国在海外独一的关于中国共产党党史的常设展览馆,2015年9月中建一局受国家重托,不远万里来到莫斯科开展修复工作,中建人不畏室外零下30多度的极寒,顽强拼搏293天,比计划工期提早10天完成任务,创造了俄罗斯古建修复領域的第一速度。竣工之日,莫斯科文物局局长不无感叹地说:“像这样复杂的修复工程,在俄罗斯至少需求两到三年的工夫才能顺利竣工,而中国人却在不到一年的工夫内就完成了。”中共“六大”会址修复项目获得莫斯科市“古建修复项目奖”、“古建修复组织奖”,并在20万莫斯科市民参与投票的评选中获得“最佳印象奖”,成为在俄罗斯彰显中国速度、中国标准、中国质量的“一带一路”明珠。 

2.植根香港,在商言政

  1979年,中國海外建築工程有限公司在香港注冊成立,從此開始了趕海香江、弄潮市場的旅程。憶往昔,歲月峥嵘,創業維艱,以宿玉璞、顧天訓等爲代表的中海早期創業者,面對艱苦環境和條件,他們始終把爲黨工作的赤子情懷同中海的生存發展緊密結合起來,以誠結人,以信謀事,胼手胝足,荜路藍縷,最終打開了局面,站穩了腳跟,奠定了中海海外發展的根基。

  彙聚藍色力量,維護香港穩定。在植根香港、融入香港、建設香港的過程中,中海集團積極踐行“在商言商、在商言政”的雙排頭兵職責,在社會參與、保障民生、促進就業、關懷員工、回饋社會、促進人心回歸等方面,做出了不懈努力,爲特區政府的依法施政和香港社會的繁榮穩定,爲“一國兩制”在香港的行穩致遠,發揮了央企應有的作用。1997年亞洲金融危機,左右逢源,哀鴻遍野,面對香港市場上的破産風潮,中海雖然焦急萬分,但出于國有企業的責任感和使命感,不違約,不裁員,不減薪,出色地體現了危殆關頭國有企業的責任擔當。

3.堅守阿國,樹友誼豐碑

  中國建築1982年進入阿爾及利亞市場。創業初期,面對強大的歐洲同行業競爭對手,中國建築憑借建築質量和施工速度,迅速打開市場,站穩腳跟。1990年阿國第一次多黨選舉中,伊斯蘭原教旨主義政黨伊斯蘭救世陣線取得勝利,遭到軍方強烈反對,由此引發阿國近十年的內亂和動蕩,被稱爲“黑色十年”。

  1991年至1996年,阿國恐怖活動猖獗,社會形勢嚴峻,絕大多數外國公司相繼撤出阿國市場,面對複雜的社會環境和隨時可能出現的危險,中國建築被迫中止實際經營活動,但始終堅持留守在阿國市場,也正因爲此才有了之後的轉折和跨越,才有了中國建築阿爾及利亞今天的成就和輝煌。1997年,阿爾及利亞政府爲承辦兩年後在阿召開的第35屆非洲統一組織首腦會議,急需建造一座五星級酒店。彼時阿爾及利亞局勢雖有所好轉,但仍不穩定,恐怖活動時發,歐洲建築商仍視阿爾及利亞爲極端恐怖地區,不敢進入。這種情況下,中國建築臨危授命,克服工期緊、要求高、建築材料短缺等嚴重困難,度過了在警察荷槍實彈保護下、在鐵絲網包圍下施工的艱難歲月,僅用18個月時間,就圓滿完成了松樹喜來登酒店這個當時頗具政治意義的項目,保證了非統會的順利召開,打了一場轉折期漂亮的翻身仗,樹立起中國建築高效優質的一流建築承包商笼统。

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  ▲阿爾及利亞大清真寺

  歲寒知松柏,患難見真情。在風雨飄搖的日子裏,中國建築與阿國政府和人民共克時艱,用誠意和信譽贏得了阿國政府和人民的信任,爲公司後續發展,實現由堅守到跨越的轉折,奠定良好基礎。阿國多次通過議標方式將很多严重工程交由中國建築承建,尤其是大清真寺這樣宗教聖地、千年工程都由中國建築來建設,足以說明阿國政府對中國建築和中國的信任。特別值得一提的是,2003年阿爾及利亞發生了6.8級大地震,中國建築所承建的所有住房,包括位于震中心已交付20多年的房子無一倒塌,被當地人稱爲“震不垮的豐碑”,彰顯了中國建築的品質與信譽。在阿爾及利亞,中國建築承建的特萊姆森酒店竣工後,阿爾及利亞總統親自發感謝信說:“你們幹的工程,是鑲嵌在特萊姆森皇冠上的珍珠!”

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  ▲迪拜朱美拉棕榈島

  中國建築在世界各地矗立起一座座建築,更在世界人民心中樹立起了中外友誼豐碑。開羅國際會議中心被譽爲“埃中友誼大廈”,泰國拉瑪八世皇大橋被印在泰國貨幣上,迪拜人造棕榈島創造了“世界第八大奇观”,埃塞俄比亞非盟會議中心成爲“新時期中非友誼的意味”,剛果(布)國家一號公路被薩蘇總統稱之爲“通向未來之路”,印尼111標志塔項目將成爲東南亞最高樓,中國標准施工的吉布提港多哈雷碼頭工程成爲“一帶一路”的關鍵節點,援柬埔寨體育場項目是迄今我國援外規模最大、等級最高的體育場。這一座座地標性建築,將中建人、中國人的智慧和實力永世地銘刻在當地人民和世界人民的心中。

(三)鐵肩擔道義,勇于承擔國家重担

  一項項严重工程無不體現著中國建築的家國情懷與責任擔當。利比亞戰亂,展開萬人萬裏安全大撤離。汶川、玉樹、九寨溝、雅安發生強震,積極投身災區重建。中國建築通過項目建設爲150萬農民工提供就業機會,相當于帶動約500萬農村人口奔小康。

1.遭遇戰亂,萬人萬裏安全大撤離

  熱播電影《戰狼2》中海外撤僑場景感動很多人,而真實原型利比亞撤離比電影更震撼。這當中,中國建築直面危險,勇擔大任,經曆種種磨難與艱辛,成功完成萬人萬裏安全大撤離,這是建國以來規模最大、情況最複雜的我海外人員撤離行動。

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  ▲利比亞大撤離

  2011年2月初,中東局勢風雲突變,利比亞硝煙四起,中資企業遭到沖擊、搶劫、圍攻,形成了巨大的財産損失,並有人員被劫持和擊傷,包含中建利比亞分公司10227名員工在內的35000在利比亞中國公民陡然面臨生死考驗。危機時刻,黨地方國務院下達了撤僑令,中國建築堅決執行地方指示,迅速開展撤離行動,確保每位員工的生命安全,千方百計維護國有財産。從2月23日到3月4日,曆時十天十夜,克服通訊不暢、交通不便、外界形勢不明、當地政府癱瘓、搶房運動頻發、工地槍聲大作的危險和困難,成功組織安排了撤離船只進港停靠、人員登船離境、由陸路向利埃邊界撤離等手續和行動,打通海陸空特殊生命線,中國建築將10227名中國員工、723名孟加拉籍員工、233名越南籍員工,全部撤離回國,還協助其他中資公司撤出3700人,合計撤離人數占我國全部撤離人員的三分之一。

2.馳援災區,展現敢打敢拼的硬作風

  2008年5月12日,汶川發生地震。中建二局第一時間投入救援,挺進汶川、什邡、德陽、隴南等深度震區,搶險、救援、援建、捐款捐物,與災區人民共渡難關。火速搭建過渡板房,緊急建設教室用于高考和中考,迅速營建汶川住房安置小區三期工程、什邡物華西苑廉租房小區二期、德陽市人民醫院等約30項援建工程,累計爲四川、甘肅等地援建臨時安置型住房110萬平方米,居全國之最。

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  ▲德陽什邡物華西苑廉租房小區二期工程

  中國建築勇當玉樹災後重建排頭兵。根據國家和青海省統籌部署,中國建築承擔了玉樹州結古鎮城北片區和安沖鄉的居民住房、公共服務設施、基礎設施、生態修複、特征産業和服務業、和諧家園等方面的恢複重建,總建築面積約80萬平米,項目150多個,總投資約35億元。援建期間,中國建築精心組織、科學管理、忘我苦幹,克服高原缺氧、環境惡劣、溝通不暢、資源匮乏、點多面廣、前期手續雜、風貌打造繁、意願鎖定難、征地拆遷慢、施工周期短等諸多困難,堅守“缺氧不缺精神,海拔高追求更高”,“艱苦不怕吃苦,風雨強鬥志更強、團隊更強、作風更強”的铮铮誓词,以只爭朝夕和百米沖刺的精神狀態,以超凡規的付出、超凡規的效率,搶建住房、醫院、學校等民生項目,全面完成了三年基本完成重建任務的總體目標。

3.關愛弱勢,開展農民工暖心工程

  在中国建筑,每年有120万农民工参与工程建设,做好他们的工作,事关党的执政基础,事关社会和谐波动。为勾结好这支产业大军,中国建筑党组下发《加强农民工党建工作的指点意见》,开发建设“全国建筑工人信息管理+党建平台”。各级党组织把农民工当成一家人,与正式职工享有同要求、同检查、同考核、同评比、同奖励的“五同”待遇,经过技能培训、岗位练兵、农民工夜校等,协助他们提升职业技能。带动农民工党员参加“兩學一做”學習教育,让他们感受组织的关爱和尊重。连续多年开展员工幸福指数调查,切实满足农民工生活诉求,创新开展农民工集体婚礼、农民工带孩子上班日、农民工子女夏令营、工友村、工友报、农民工夫妻房等“幸福相伴”主题活动,让他们安心扎根中国建筑,与中国建筑携手拓展幸福空间。

  在基層項目開展“暖心工程”、“融合工程”和“共享工程”等三大工程,促進了農民工的“四個轉變”:逐渐由流動的農民工向企業長期穩定合作的建設者轉變,由無組織的農民工向樹立了“四有”新風尚的企業合作者轉變,由進城“一無所有”的農民工向知識技術型的新時代工人轉變,由亦工亦農的農民工向城市新市民轉變。通過一系列活動,全面提升員工綜合素質,培養了一批優秀農民工代表。

三、傳承創新,在市場競爭中鍛造“中建品牌”

  品牌是國家的名片,是國家軟實力的重要體現。黨和國家領導人向來高度關注品牌發展,將打造民族品牌进步到國家戰略高度。地方企業是國家參與國際競爭的代表,中國的國家笼统與央企的品牌笼统密不可分。正是認識到了這一點,中國建築在市場競爭中一貫高度重視品牌建設,將塑造“中建品牌”作爲不可推脱的時代責任。

(一)開拓海外市場,打造“中國名片”

  萬山澎湃,必有主峰;龍衮九章,但摯一領。塑造國際知名品牌往往能夠産生巨大的榜樣力量,不僅有助于增強民族骄傲感、自决心,同時也能增強國家在全球經濟體系中的話語權。中國建築在開拓海外市場的過程中,不断秉承著這樣的理念:必須展現出中國創造的杰出品質,以傳世之作塑造“中建品牌”、“中國品牌”、“全球品牌”。

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▲莫斯科中國貿易中心

  中國建築始終緊跟國家戰略與投資導向,抱著勇于開拓的精神,一步一個腳印地開拓境外業務。組建伊始,中國建築的業務重點就是援非、援蒙,這些援外項目在促進受援國經濟發展、进步我國國際地位、創造和平穩定的國際環境等方面發揮了重要作用。1979年重組後,中國建築被黨和國家授予了進入國際市場競爭的重要使命,成爲我國第一家獲得對外經營權的企業。經過艱難創業,中國海外建築工程有限公司(中海集團的前身)在香港所有承建商中長期名列前茅。進入國際市場,中國建築積極開拓,在歐洲、美洲、非洲、亞洲以及“一帶一路”沿線等國家都留下了本人的“脚印。歐洲第一高樓、全球最高鋼筋混凝土結構建築——俄羅斯聯邦大廈,聖彼得堡標志性建築——爲中國贏回第一座境外工程魯班獎的聖彼得堡涅瓦商業中心,“一帶一路”的展覽中心、买卖中心和信息中心——莫斯科中國貿易中心……一座座巍昂的建築從地平線上拔地而起,不僅向世界展现了中國建築的魅力,也無言地訴說著中國企業的崛起。

  成功背后凝结的是中建人艰苦卓绝的努力,在多年海外开辟的过程中,中国建筑牢固地坚守着“大海外”战略。一方面坚持区域化发展道路,以建筑为基础,不断提升中国企业在海外的影响力;另一方面,持续进步属地化管理程度,经过劳务资源属地化、员工队伍属地化、管理方式属地化和资源配置属地化,让中国建筑与海外市场深度融合,让中国品牌逐渐获得了海外市场的认可。中国建筑品牌近5年连续入选世界品牌实验室编制的“世界品牌500强”榜单,在国际五大品牌价值评估权威机构——BrandFinance“2016年全球品牌价值500强”排名中位列第44位,同时,还荣获国务院国资委首届“品牌建设优秀企业”称号。2017年,中国建筑承建的莫斯科中国贸易中心项目作为唯逐一家被莫斯科国家建筑监督委员会引荐的中国项目,在1000多个项目中锋芒毕露,荣获莫斯科建筑行业质量最高奖——“2017年度莫斯科市优质工程奖”第一名,中国建筑也成为荣获该獎項的第一家中国企业。

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  ▲埃塞俄比亞非盟會議中心

  從埃及國家會議中心到約旦皇家宮殿、從伊拉克兩河流域大型農田水利工程到泰國的幾百座橋梁、從新加坡大學校園到埃塞俄比亞非盟會議中心,憑借著這一張張閃亮的“中國名片”,中國建築贏得了黨和國家領導人“你們不僅代表企業,更代表了中國”的高度贊譽,也讓世界看到,中國不僅能“引進來”,也能依托技術能力“走出去”。

(二)秉承工匠精神,專注“中國質量”

  滄海橫流,方顯英雄本色。隨著我國市場化程度的进步,一些企業在追求“快”的同時忽視了“質”的提升。而中國建築不忘初心,秉承工匠精神,以赤子之心堅守著對“中國質量”的承諾。2005年,台灣親民黨主席宋楚瑜曾感慨道:“我走在長安街上,看到很多中國建築承建項目整齊劃一地寫著‘服務跨越五洲,質量重于泰山’,這是多麽先進的理念,多麽豪邁的雄心!”

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  ▲水立方

  君子敏于行而讷于言。中國建築深知,堅強的實力和誠信履約是品牌之基。早在改革開放之初,中國建築就在時爲“華夏第一高樓”的深圳國貿大廈施工中,創造了不到三天一個結構層的“深圳速度”,開創了中國建築行業趕超世界先進程度的先河,一度成爲我國改革開放和高速發展的代名詞,爲人們所津津樂道。時至今日,中國建築仍然在不斷創造世界和中國的新跨度。2008年,中國建築承建的世界最大的遊泳館、最大膜結構工程、世界第一高多面體空間鋼架結構建築——國家遊泳中心(水立方)竣工,爲中國建築史乃至世界建築史添上了濃墨重彩的一筆。在這場曠日持久的攻堅戰中,中建人恪守著工匠精神,克服了一個又一個前所未見的難題,湧現出陳蕾等全國勞動模範,踐行了本人對“中國質量”的莊嚴承諾。

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  ▲新加坡建設局常年頒獎典禮

  中国建筑对质量的高度追求也延伸到了海外市场。中建南洋公司经过不断摸索和总结,建立起了具有本身特点的一系列项目管理制度,在质量创优、打造品牌工程方面,取得了耀眼的成绩,不只屡次刷新建设局评分记录,更是在素有新加坡“建筑业奥斯卡”之称的建设局常年颁奖仪式上累计斩获113个獎項,彰显了其在新加坡建筑領域的领军地位。2016年,中建南洋公司获得当地最具价值奖,也是建筑业的最高奖——“建筑业领袖奖”,让世界对“中国质量”刮目相看。

(三)傳承紅色基因,樹立“中國自信”

  信仰是力量之源。习近平总书记指出,要不断加强认识形状領域的主导权和话语权,发展社会主义先进文明,构筑中国精神、中国价值、中国力量,为人民提供精神指引。坚持党的领导,加强黨的建設,是国有企业的“根”和“魂”。中国建筑把社会主义核心价值观转化为企业文明理念,转化为企业员工的行为规范,将红色基因注入企业的每一个细胞。

  十八大以来,中国建筑将党对国有企业的领导作为严重政治准绳,融入公司管理每个环节。具体表如今,推进党委书记与董事长“一肩挑”领导机制在二级单位完成全覆盖;发布“112”制度体系,严厉落实各项配套工作措施,打造了标准有力、层级清晰的党建网络体系;以党建系列成果支撑中国建筑向世界投资建设領域领军企业的转型升级。中国建筑企业文明在党建引领下,将思想教育、党性教育和文明深植结合,同全面落实“兩學一做”學習教育常态化制度化、同打通项目党建“最后一公里”、同处理一线员工实践成绩、同深化与分包分供合作共赢、同助力企业践行“一带一路”倡议建设具有全球竞争力的世界一流企业的领导团队和一流人才队伍相结合,经过中心组学习、“书香中建”大讲堂、三会一课等,学理论、议大事、出思绪、促发展,把理论学习成果转化为抢抓“一带一路”机遇的发展成果,将习近平总书记系列重要讲话精神,转化为广大党员干部的思想盲目和举动盲目。

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  2012年,时值公司组建30周年之际,中国建筑正式发布了《中建信條》,此后又颁布了行为规范手册《十典九章》,这些举措标志着中国建筑以“拓展幸福空间”为使命,以“质量保障、价值创造”为理念,以“诚信、创新、超越、共赢”为精神内核的品牌文明体系正式确立。《中建信條》、《十典九章》成为公司的行为规范,积极履责、工匠精神成为集团上下的普遍追求和盲目举动。自2012年以来,中国建筑连续推出大姐书记陈超英、工程院院士张锦秋、央企楷模“中国高度的创造者”陆建新、地方企业优秀共产党员“岩土特工”周予启、大国工匠翟筛红、时代先锋“高空之眼”王华等一批国家级“中建榜样”群像,经过构建“中建榜样”金字塔,引领公司价值观,培养全体中建人共同的行为准绳。

  中国建筑的發展曆程证明,传承“红色基因”的企业文明是中国建筑永葆基业长青的“发动机”。六十六年薪火传承,三十六年砥砺奋进,中国建筑从“红色基因”中汲取先进文明,坚持创造性转化、创新性发展,为企业文明赋予党的优秀传统和鲜明的时代特征,走出了一条听党指挥、勇当先锋、引领行业、走向世界的品牌文明之路。

(四)凝聚藍色力量,傳遞“中國文明”

  習近平總書記指出,“文明是一個國家、一個民族的靈魂。文明興國運興,文明強民族強。沒有高度的文明自信,沒有文明的繁榮興盛,就沒有中華民族偉大複興。”國家如此,企業也是如此。企業若沒有高度的文明自信、就沒有高度的市場自信。中國建築深刻認識到,一個企業的文明與品牌共生一體,互爲表裏,一流的國際化企業,必然具有享譽全球的品牌與極具影響力、感化力的企業文明。

  1991年2月4日,中國建築將企業的標志、徽章的襯底確定爲藍色。大海一樣深邃的藍色,展现中國建築寬廣的胸懷,描繪出充滿希望與活力的美好未來。自此,這一片片“中建藍”分布在世界各地,彙成了澎湃不息的“藍海”大潮。中國建築以文明爲重要依托,高起點、高水准地設計品牌工作體系和工作計劃,重點做好品牌體系搭建、品牌影響與文明內涵互通、品牌推廣與文明宣傳一體等關鍵事項。

  大国崛起不只表现为政治和经济領域的话语权,更表现为文明输入所获得的尊重和认同。伴随着中国史无前例改革开放的疾风暴雨洗礼,中国建筑在传承中创新,在竞争中打破,文明建设也经历了由自发到盲目,由摸着石头过河到顶层设计的过程。中国建筑一直高度注重文明建设,夯实了企业发展的精神根基,向世界传递了悠久灿烂的中国文明。

四、再接再厲,在新時代再創輝煌

  縱觀中國建築業務轉型曆程,在多元化經營上,中國建築沒有盲目的進行擴展,而是始終緊緊結合國家戰略來拓展公司業務。站在新的曆史方位,中國建築的發展必須緊緊圍繞國家戰略,克服困難,頑強拼搏,不斷增強公司創新力和競爭力,推動公司轉型發展再上一個新台階。

(一)周期性困難凸顯

  中國建築主業集中在建築、房地産和基礎設施建設等周期性行業,受經濟周期和國家宏觀調控政策影響大。近期在金融防風險、地方政府債務管理和去杠杆等政策影響下,公司保持業務持續穩定發展面臨較大壓力,從長期看,建築業也將由高速增長轉爲溫和增長。公司規模大,法人層級多,運營管理能力有待進一步提升。各工程局業務重合度較高,亟待构成有效的分工協作格局。

(二)新機遇與新挑戰

  黨的十八大以來,以習近平同志爲核心的黨地方駕馭全局,引領經濟社會事業取得曆史性成就、發生曆史性變革,构成了習近平新時代中國特征社會主義經濟思想。由高速增長轉向高質量發展,不但是我國經濟新時代的次要特征,更是今後一個時期必須貫穿于全國經濟工作的根本要求。對中國建築而言,壓力和希望同在,機遇與挑戰並存。從機遇角度講,雖然國家弱化了對經濟增速的要求,但在經濟新增長點正在成長、增長動能正在轉換的現階段,投資仍然是推動經濟發展的重要力量,需求在優化供給結構中發揮關鍵性作用,中國建築的市場空間仍然廣闊。從挑戰角度講,“防風險”位列“三大攻堅戰”之首,以控制杠杆率爲核心的防控金融風險是防風險的重中之重,金融監管全面從嚴,資金成本趨于擡升,企業或將面臨現金流入量與資産負債率的雙重壓力。房建市場雖總量龐大但接近飽和,基建投資高位運行,資本回報與運營挑戰日漸顯現。

(三)轉型發展再啓程

  面对困难和应战,中国建筑以供给侧结构性改革为主线,不断深入推进国企改革,制定“两金”压降、“瘦身健体”三年举动计划,着力补短板,提质增效,持续加强公司内生活力和发展动力;着力防风险,持续强化公司风险防控体系建设,加强风险监督,开展各类风险隐患的防备管理,完成风险管理工作与日常运营管理的有序融合,为公司健康发展筑牢防线;着力抓改革添动力,打造创新变革新引擎,践行“大海外”战略,强化业务板块联动与产业链条延伸,推进房建业务稳中向好,提升基建領域核心竞争力,确保地产业务稳健发展,推进投资业务结构调整,强化产融结合服务主业,深化品牌建设,确保基础设备、城镇化、投资开发协调发展的转型升级,保持公司全体和谐波动。

  站在新的历史方位,中国建筑按照新时代建设中国特征社会主义的总体要求,根据新时代国家改革开放和投资建设的方向和重点,提出了“无房建不稳,无基础设备不强,无投资不富,无设计不优,无海外不亮”的公司发展重点,确定了到“十三五”末完成“5321”产业结构的发展目标:在主营业务支出中房屋建筑占50%,基础设备占30%,地产占20%,海外業務支出占比10%。

  到2030年,中国建筑的发展目标为“1211”:进入“世界500强”前十名,年营业支出2万亿元,市值打破1万亿元,成为世界投资建设領域的第一品牌和中国建筑业改革发展与推进我国城镇化建设的一面旗帜。

  到2050年,中国建筑要在2030年“1211”目标基础上,与国家发展规划同向同步,成为全球投资建设領域主业突出、技术领先、管理先进、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流企业。

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